解決すべき課題
2026年6月の保険業法改正に伴い、体制整備の徹底が義務化されます。
損保代理店の現場で直面する実務上の懸念点を整理しました。
2026年6月の
保険業法改正への不安
法改正への対応が求められる中で、何をどこまで対応すべきかが明確でなく、現場での運用に不安を感じている。
社内ルール・
マニュアルの未整備
業務が属人化しており、担当者ごとに対応が異なるため、統一されたルールや運用が十分に整備されていない。
比較推奨販売
への対応課題
対応の必要性は認識しているものの、比較理由の記録や説明対応に手間がかかり、運用が十分に定着しきれていない。
教育・監査を担える
人材の不足
教育や内部チェックの重要性はあるものの、人員や時間の制約から継続的な運用が難しい状況にある。
損保会社任せの
現状から脱却したい
保険会社への依存度が高く、自社主体での運用や改善が十分に進んでいない。
制度対応を現場の
運用に落とせない
ルールや制度を整備しても、現場での実行や定着までつながらないケースが見られる。
提供できる支援内容
制度対応にとどまらず、現場の募集実務に即したルール作りから運用定着まで伴走します。
自動車販売に関わる現行ルートを診断。2026年6月の法改正への対応漏れがないか、自動車販売の実情に即してリスクと優先事項を明確化します。
現状把握・課題整理
法令遵守はもちろん、整備・車検・販売の現場スタッフが実務で活用できる、現場目線の募集マニュアルを策定。属人化を防ぎ、組織的な体制を整えます。
社内規定・マニュアル整備
義務化される「推奨理由の明示・記録」への対応。日々の商談の中で自然に証跡を残せる仕組みを構築し、現場の負担を最小限に抑えながらコンプライアンスを徹底させます。
比較推奨販売の対応支援
スタッフが法改正への理解と納得感を持ける教育を実施。単なる資料解説ではなく「現場でどう振る舞うべきか」に焦点を当て、確実な実務習得を支援します。
従業員研修・教育
運用状況を定期的にチェック。課題に対する迅速なフィードバックを通じ、監督当局のモニタリングにも毅然と対応可能な、信頼性の高い管理体制へと磨き上げます。
監査・モニタリング支援
マニュアル作成で満足せず、実際の運用が定着するまで伴走します。
法改正を負担ではなく「選ばれる強み」に変え、貴社の持続的な成長を共に実現するパートナーとして支え抜きます。
現場定着・伴走支援
選ばれる理由
01
損保現場と本社の双方を知る強み
事業責任者の中野は、大手損保会社での営業現場と本社戦略部門、そして損保代理店への出向経験を通じ、業界一筋11年のキャリアを構築。現場の苦労と経営戦略のギャップを埋める、実務に即した支援を提供可能です。
02
「運用定着」にコミットする伴走支援
「コンサルティング」で終わらせず、貴社の一員として現場に入り込みます。マニュアルの作成から、スタッフへの教育、社内監査の体制構築まで、ルールが定着するまで支え続けます。
03
2026年法改正への深い知見
保険業法改正や比較推奨販売の徹底義務化など、激動する規制環境に対応するための法的な実務要件を網羅。リスクを最小化し、健全な事業継続を可能にします。
事業責任者プロフィール
中野 正大 Shodai Nakano
営業現場経験
大手損害保険会社に新卒入社し、営業支店に配属。現場の最前線で実務を経験。
損保代理店経験
2年間での出向期間での累計保険受注率は約73%と、全国トップレベルの実績を有する。
本社経験
本社モーター営業部にて、全社向けの研修開発や募集ルール策定、コンプライアンス管理を担当。
事業責任者就任
11年間の勤務後、2026年、株式会社Vitaminの損保パートナー事業責任者に就任。現場目線での募集体制整備から運用定着まで、実務に即した伴走支援を行う。
導入までの流れ
01
お問い合わせ
まずはフォームより現状のご課題や、制度対応への不安などをお気軽にご連絡ください。
02
オンライン相談
オンラインにて詳細をヒアリング。現場の実態を深掘りし、改善の方向性を整理します。
03
支援プランのご提案
貴社の業務フローに合わせたオーダーメイドの体制整備・伴走支援プランをご提案します。
04
支援開始・体制整備
ルール整備やマニュアル作成、社内教育など、現場で機能する体制を共に構築します。
05
運用定着・改善
内部監査や募集記録のチェックを通じ、整備した仕組みが現場に定着するまで支え抜きます。